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　　跨部門協作常卡在 “各唱各調”。把西柏坡時期 “團結一切可以團結的力量” 搬進支部，難題就松動。

　　當年，土改工作隊、軍工組、宣傳科互不買賬，卻靠 “聯合碰頭、共同議題、共享功勞” 三招，把炮彈和傳單一起送到前線。今天，機關、醫院、企業支部依舊可以抄作業。

　　第一把鑰匙：議題前置。支部聯席會不匯報成績，只拋 “卡在哪”。議題提前三天貼公告，誰有數據誰帶材料，會上十分鐘定方案。某市機關支部試過一次，把原本扯皮兩周的預算對表壓縮到兩小時。

　　第二把鑰匙：功勞共享。文件落款不再單列 “牽頭單位”，而是 “聯合署名”。署名順序按貢獻排序，季度公示。人心被看見，推諉就少了。

　　第三把鑰匙：流動支委。每個支部抽一名副職，輪流到對方單位坐班一周，專盯協作堵點。人換了，視角就換了，流程漏洞當場被揪出來。

　　有人擔心：統戰思維會不會削弱黨的領導?恰恰相反，西柏坡經驗里，黨小組始終握有最終拍板權，卻用協商把雜音變成和聲。今天的支部聯席會，書記最后一錘定音，但前面讓所有人把話說透，決策落地更快。

　　跨部門協作不是技術活，是人心活。把西柏坡的 “聯合、協商、共贏” 寫進支部章程，再復雜的流程也能被統一戰線這根繩子捆緊。