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　　西柏坡的紅色土壤里，沉淀著統戰工作的深層密碼。企事業單位黨支部成員在此參訓，如何讓這些歷史經驗跳出書本，成為產業鏈黨建聯盟的黏合劑、供應鏈協同的加速器?這是繞不開的核心命題。

　　統戰經驗為黨建聯盟鑄魂

　　統戰的精髓是凝心。產業鏈上主體各異，黨建聯盟要聚氣，不靠強制靠引領。西柏坡時期的團結智慧，難道不是今日破局的鑰匙?尊重差異、尋求共鳴，讓不同主體在黨建引領下找到共同點。這股向心力，源自統戰經驗的滋養，更讓黨建聯盟告別松散，真正攥指成拳。

　　統戰思維破解協同堵點

　　供應鏈協同的痛點在哪?在利益訴求的分歧。統戰工作歷來善解矛盾，求同存異是核心。西柏坡培訓讓黨支部成員清醒，協同不是單方讓利，而是多方共贏。黨建搭臺，統戰牽線，把分歧化為合力，讓供應鏈各環節銜接無隙。這樣的協同，才是有韌性的協同。

　　培訓實效要靠實踐轉化

　　學統戰經驗易，用統戰經驗難。黨支部成員帶著西柏坡的感悟返程，不能讓經驗束之高閣。產業鏈黨建聯盟的活動設計，供應鏈協同的規則制定，都要融入統戰思維。紅色經驗唯有落地，才能賦能發展。這不是口號，是必須踐行的行動。

　　西柏坡培訓的價值，不只在回望歷史。更在讓統戰工作的歷史經驗活起來，成為深化產業鏈黨建聯盟、完善供應鏈協同機制的內生動力。黨支部成員當以培訓為起點，讓紅色基因融入產業脈絡，讓統戰智慧點亮協同之路，讓黨建引領下的產業鏈與供應鏈，走出更穩更遠的發展路徑。